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员工之窗
员工之窗
大干二季度典型发言——创立新型项目管理模式,搞好项目管控,提高管理效益
时间:2014-8-18 13:05:15 来源: 【字号:
 

——胡正禄

我们项目部是公司名牌项目部,全体管理干部80余人,今年要在公司第二季度会战中重点抓好各项工作的落实,继续发扬以往的优良作风,不断提高项目部工作水平和工作质量,加大落实责任体系,认真组织公司提出的“28字”、“33字”管理要求的落实到实处,认真抓好人员的管理,抓好工程质量控制管理工作。合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度。抓好材料管控,抓好机械管理,营造良好的工作环境,认真抓好安全生文明施工管理,加强对工程进度的控制,抓好工程信息管理工作。确保所有工程质量好、速度快、效益高,确保项目部今年实现增长50%以上产值利润目标,一定超额完成公司的计划指标。当前我项目部承接的周村和平社区工程和淄博市消防调度指挥中心工程,保证工期和质量,达到速度快、质量好、信誉高,赢得各级主管部门和建设单位的信赖,为今后在淄博建筑市场开拓奠定更有利的基础;承接的淄博银座商城8万平方米二期工程和佳美国际230层以上的工程以及淄博鲁中装饰材料城32#营业房工程等项目被列为公司的重点工程,特别是项目部一班人要高度重视,发挥银座一期非典时期忘我拼搏苦干和精诚团结协作的精神,树立高度样板、精品的观念,从施工各个细节入手,严格把控每一个环节,力争全面实现品牌工程,再次赢得各建设单位和社会各界的高度评价,落实山东省泰山杯或者国家优质工程和国家鲁班奖的质量目标,再一次树立名人名牌名项目部的崭新形象。承接的28层建筑面积近5万平方米的黄金国际1号公馆3#楼工程,目前已施工完外装,年前已通过省优质结构及省安全文明示范工地的验收,我们要严格落实公司定点创国家优质工程奖的目标,严格施工组织与各项管理,不能出现任何的问题,确保目标实现。施工的淄博盛和国际家具博览中心工程被中国建筑业协会审定为全国建筑业绿色施工示范工程后,争取尽快完善好一切手续,确保申报鲁班奖和国家优质工程,一定不辜负各级领导对我们这个名牌项目部的厚望。

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